【觀察】上海印刷廠家再不注意大數據應用，你可能連跑龍套的機會都沒啦！

               是否通過網絡或是數據量到底要多大才算大數據都不是問題的重點

    有位同行在簡書平臺上發表了一篇文章《印刷廠如何主動出擊》，文中提到“每年雙十一之前，人們都會被自己喜好清單上面的商品廣告轟炸好幾個禮拜。加上阿里巴巴的‘螞蟻花唄’和京東的‘白條’借錢不收利息的推波助瀾，阿里巴巴和京東商城這些網絡購物網站不大發利市才怪”。文章還提到“這些‘個人導向’的廣告，來自所謂的大數據，說不定哪天印刷廠也可以利用大數據來刺激印刷生意”。

    有人提出疑問，印刷廠要積累大數據，是不是需要經營許許多多的“C”才能夠收集到足夠的客戶信息，組成大數據呢？

    有人認為，假以時日，今天的印刷電商就能夠用大數據來為自己的印刷生意服務。

    大數據的應用發展已經有一段歷史了。大家熟悉的電商或軟件公司，因為有許多注冊用戶或服務、軟件的使用者留下了個人信息，積累下來，才有了大數據。

    我們做印刷生意多年，也收集了許多客戶的個人信息，甚至了解他們需要什么樣的印刷品。根據這些成千上萬的客戶數據去做營銷活動，利用直郵或郵件通知他們優惠活動的內容，算不算大數據的應用？

   其實，這還只是傳統的營銷。是否通過網絡或是數據量到底要多大才算大數據都不是問題的重點。

    2002年，Samuel J. Palmisano接掌IBM公司CEO，他的任務就是要讓IBM公司的框架超越普通電腦銷售公司的框架。于是，他一口氣并購了25家精于數據挖掘和分析的軟件公司和企業經營顧問公司，幫助企業或國家單位找出網絡大數據，或是為企業內部數據建立各種模型，讓客戶利用數據技術來對企業進行改造，應付未來的競爭。

    Samuel J.Palmisano于2012年交棒給下一任CEO之前，勵精圖治讓IBM公司成功轉型，從一家電腦銷售公司成為一家高營收又具有創新潛力的服務型公司，其最獨具特色的服務就是幫助客戶開發大數據的應用。

    那么，客戶請IBM公司來對企業進行改造以前就必須有自己的大數據嗎？當然不是，否則IBM公司哪有生意可做。

    我們常常收到會說出自己名字的廣告、郵件或者電話，然后質疑對方如何知道我們的個人信息，如果對方回答“大數據”，我們就罵不出口了。原來早在沒有手機以前就有人開始收集數據了，以前想做廣告自然就會去找可提供個人數據的地下供應商，現在大數據卻堂而皇之地上了臺面。

    在沒有能力做數據挖掘和分析的年代，數據量越大越好，散彈打鳥，誤打誤中總比沒有好。但是在移動網絡時代，大部分數據都關聯了個人信息，數據挖掘和分析技術就有了用武之地，大數據漸漸進入人們的視野。

    數據的買賣自古有之，今天收集數據更簡單。一家生產嬰兒奶粉的新公司剛成立，還來不及收集大數據便去做營銷，就需要全國或某地區有嬰兒的家庭信息。其實這些數據早就在某家公司的電腦里面了。

    世界知名的IT制造產業界大亨郭臺銘在貴州山洞里建立了國內榜一個數據交換中心，用來服務應用大數據的客戶。許多公司都已經用網絡做生意，各自收集了不同的數據，可以在數據交換中心和別人交換，賣數據給別人，也可以買自己需要的數據。 

    大數據的應用案例

    下面，我們來看一個大數據的應用案例：2014年3月，俄羅斯阿爾法銀行找來軟件公司，開發了一個APP，取名為“Activity”，并和3家運動手環公司合作，只要存款戶每天徒步超過一萬步，其存款利息就會被調整到6%。阿爾法銀行在電視上大做營銷廣告“健康才是真正的財富”。廣告強調“沒有其他途徑可能取得如此高的利息，6%還只是字面上的意義而已”，暗示“健康利息比財富更貴重”。

   銀行不做網絡生意，不懂收集大數據，只擁有自己客戶的數據而已。運動手環便宜賣，客戶越多，收集的數據量就越可觀。另外，還有軟件公司設計APP、廣告公司設計營銷活動。因為對大家都有利，只要有人撮合這樣一個營銷活動，各方的數據就都被應用了，也同時被收集了。

   數據不一定要在ERP數據庫里，有數據交換中心呀！印刷一樣能夠應用大數據，只要你想得出題目。

   印刷廠如果有跨業合作的機會，大數據就粉墨登場了。例如，嬰兒產品市場大，為了吸引潛在客戶，在營銷活動中可能會贈送一本有嬰兒照片的育嬰知識大全，這就得找印刷廠來配合，印刷廠就應用上了大數據。

   大數據有買有賣，就看你如何應用了。

   今天許多生意都有從大數據中挖掘價值的機會和可能，印刷商品還是最合適的創意之一。

    沒有ERP的印刷廠就沒有數字管理，有ERP卻無法管理生產的印刷廠，如果訂單數量增加，人員數量就會增加，這樣管理印刷廠就落伍了。

    印刷或許不是未來大數據應用的主角，但是未來如果遇到跨業合作的大數據營銷機會，落伍的印刷廠可能連跑龍套的機會都沒有。